Modelle für die Rechnungsstellung.

Es gibt verschiedene Abrechnungsmodelle. Keines ist besser als das andere: Es geht nur darum, das Modell zu wählen, das Ihren Bedürfnissen am besten entspricht.

Grundsätzlich gibt es 3 Abrechnungsmodelle: pro Veranstaltung, pro Stunde oder gemischt. Bei uns müssen Sie sich nicht für ein einziges Modell entscheiden oder es behalten, wenn es nicht mehr bequem oder effizient ist: Wir passen uns Ihren Bedürfnissen an.

 

Abrechnung pro Veranstaltung


Bei diesem Modell werden die verwalteten Ereignisse in Rechnung gestellt. Der Vorteil gegenüber anderen Modellen besteht darin, dass es keine festen Kosten gibt, sondern dass die Kosten je nach Umfang der Interaktionen variieren: Wenn es keinen Umfang gibt, sinken die Kosten auf das vereinbarte Minimum. Normalerweise gibt es immer ein Minimum an Kosten für die Aufrechterhaltung des Dienstes, die mit der Wartung der verschiedenen Teams und der Struktur zusammenhängen. 

Bei diesem Modell haben Sie kein Team, das sich ausschließlich um Ihr Projekt kümmert, sondern einen Projektleiter, der bei Ihnen als POC fungiert und für die Weitergabe und Aktualisierung des Wissens zuständig ist. 

Bei der Berechnung der Kosten pro Ereignis werden in der Regel die Kosten pro Minute zugrunde gelegt, da unsere Service-Agenten den Kunden bei der Lösung ihrer Probleme oder Fragen helfen und diese Aktionen Zeit in Anspruch nehmen. Als Berechnungsgrundlage für die Abrechnung werden die am Telefon verbrachte Zeit, die Zeit an den Buchsen oder die durchschnittliche Reaktionszeit herangezogen.

Stündliche Abrechnung

 

Bei diesem Modell haben Sie ein engagiertes Team, das sich zu 100 % für Ihr Projekt einsetzt, unabhängig davon, ob es mehr oder weniger Interaktionen gibt.

 Dieses Modell wird in der Regel für Projekte gewählt, bei denen die Kunden es vorziehen, ein Team zu bilden, entweder weil es bereits ein ähnliches Modell im Unternehmen gibt und sie dieses Modell nachahmen möchten oder weil sie sich einfach wohler fühlen, wenn sie wissen, dass es ein engagiertes Team gibt, das ihnen voll und ganz zur Verfügung steht, um sich mit ihnen zu befassen und über ihre Aufgaben zu entscheiden.

 

Gemischtes Modell

Das gemischte Modell ist genau das: ein gemischtes Modell, eine Mischung aus beidem.

Ein Beispiel für dieses Modell wäre ein Projekt, bei dem es ein Kernteam gibt, ein Minimum an engagierten Mitarbeitern, und andererseits die Interaktionen, die dieses Team nicht bewältigen kann, auf einer Kosten-pro-Ereignis-Basis behandelt werden.

 

Schlussfolgerungen. Vorteile der einzelnen Modelle und Entscheidungshilfen.

Die Entscheidung für das eine oder andere Modell hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab. In der Regel schlagen wir eines der Modelle vor, sobald das Projekt geklärt ist, aber die Entscheidung liegt natürlich immer bei Ihnen.

Die Transparenz der Daten und Statistiken und die Nichtbefristung (wie im Vertrag festgelegt) gelten immer für alle Modelle des gewählten Modells.

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