5 GRÜNDE, WARUM EIN STARTUP OUTSOURCEN SOLLTE

Auf dem globalen Outsourcing-Markt werden Milliarden von Euro investiert. Es ist nicht schwer, seine Wirksamkeit zu verstehen. Outsourcing wird in mehreren Begriffen wie Service-Outsourcing oder Outsourcing, die derzeit von Unternehmen verwaltet werden, Call Center, Contact Center, Outsourcing-Unternehmen oder BPO gefunden. Die Begriffe definieren nicht alle Dienstleistungen, die ein Callcenter anbieten kann. Die Dienstleistungen können von der Personalverwaltung über die Chat-Verwaltung, die Programmierung, die Verwaltung digitaler Marketingkampagnen, die Rechnungsstellung, den Verkauf, die Datenverwaltung, die Qualität und die Anrufdienste eines Verkaufsteams reichen. Etc. Die Auslagerung Ihrer Arbeit senkt die Kosten Ihres Unternehmens erheblich, sie wird von Spezialisten kontrolliert und Sie können Ihren Kunden wettbewerbsfähige Angebote sowie eine unglaubliche, kosteneffektive und wertvolle Zeitersparnis bieten.

Möchte Ihr Unternehmen die nächste Stufe erreichen, weil es sich in voller Entwicklung befindet? Möchten Sie spezialisierte Mitarbeiter zu geringeren Kosten einstellen? Hier sind die Tipps für ein Unternehmen, um seine Ziele durch Outsourcing von Dienstleistungen, Outsourcing zu erreichen.

1. OUTSOURCING SPART IHNEN GELD

Kostensenkung ist der Hauptgrund, warum Unternehmen auslagern. Tatsächlich nannten 59 der befragten Unternehmen die Kostenreduzierung als Motivation für die Umsetzung in die Praxis. Und wozu? Die Auslagerung von Aufgaben an qualifizierte Fachleute ermöglicht es Ihnen, kleinere Budgets einzuhalten und nur das zu bezahlen, was Sie brauchen. Dies ist in der Regel wesentlich kostengünstiger als die Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters.

Bei der Einstellung von Vollzeitbeschäftigten müssen die Arbeitgeber berücksichtigen, dass die Sozialversicherungsbeiträge und Vertragsarten von Land zu Land unterschiedlich sind. Zunächst muss man wissen, in welches Land man seine Dienstleistungen auslagern will, ohne dabei die Auswirkungen auf die Qualität der zu erbringenden Leistungen zu vernachlässigen. Das Ergebnis ist ein Arbeitnehmer, der viel weniger kostet als in dem Land, in dem das Unternehmen wächst. In Frankreich liegen die Kosten für einen Angestellten bei 26 Euro pro Stunde inklusive aller Kosten und in Spanien zwischen 10 und 16 Euro pro Stunde. Die Einsparungen sind also offensichtlich. Ein Prämien- oder Erfindungssystem wird häufig eingeführt, um Teams zu motivieren, ihre Produktivität und Arbeitsqualität zu verbessern und je nach Ergebnis ihre Gehaltsbedingungen zu verbessern.

Hinzu kommen die Kosten für die Suche nach einem neuen Mitarbeiter. Dieser Betrag ist im Angebot eines Outsourcing-Unternehmens enthalten. Wenn Sie auf der Suche nach einem Mitarbeiter sind, bewerben Sie sich bei einem Outsourcing-Unternehmen, das den gesamten Prozess übernimmt. Sie wird die gleiche Arbeit wie eine Schauspielagentur leisten, aber in diesem Fall aus dem Ausland und zu geringeren Kosten. Keine zusätzliche Schulung, da der Unterauftragnehmer die Mitarbeiter schult. Keine langwierigen Wartungsprozesse und keine zusätzlichen Kosten.

Wenn Sie die Kapazität Ihres Unternehmens erhöhen, Ihre Flexibilität in Ihrem Angebot erweitern oder Ihre Fähigkeiten entdecken und verbessern wollen, gibt es keinen einfacheren und zugänglicheren Weg als das Outsourcing.

2. OUTSOURCING-GARANTIEN DURCH DAS MANAGEMENT VON SPEZIALISTEN

Viele Unternehmen machen den Fehler, Outsourcing erst dann in Erwägung zu ziehen, wenn sie ihre maximale Kapazität erreicht haben, und es nur zur Bewältigung des Arbeitsüberhangs einzusetzen. Einer der Hauptvorteile des Outsourcing ist jedoch nicht der schnelle und einfache Zugang zu einem zusätzlichen Paar Hände. Vielmehr geht es um die Kompetenz dieser zusätzlichen Hände.

Wenn Sie Arbeit auslagern, vertrauen Sie sie einem Experten an, der sie auf 100 Ziele ausrichten kann und der Ihnen innovative Lösungen anbieten kann, die bereits auf anderen Märkten verwendet werden. Sie mögen ein fantastischer Unternehmer sein, aber Sie müssen wissen, wie Sie sich mit Leuten umgeben, die Ihrem Unternehmen einen Mehrwert bringen, aber das kann überteuert sein. Wenn Sie auslagern, müssen Sie nicht diesen Mehrwert erbringen, Ihre Fähigkeiten können nicht in allen Bereichen liegen. Es reicht aus, spezialisierte Aufgaben an Fachleute zu übertragen, aber diesen Bedarf auszulagern.

3. OUTSOURCING-AKTEURE

74 der Unternehmen lagern IT-Dienstleistungen aus, 52 der Unternehmen lagern Personalressourcen aus, 43 der Unternehmen lagern Einkäufe aus, und 39 der Unternehmen vergeben Finanzierungen an Subunternehmer.

Ein Experte für jede Aufgabe war in der Vergangenheit für viele Unternehmen undenkbar. Von nun an ist dies dank der Vergabe von Unteraufträgen leicht zu erreichen.

4. OUTSOURCING SPART IHNEN ZEIT

Möglicherweise sind Sie noch nicht so weit, dass Sie eine vollständig ausgelagerte Dienstleistung benötigen. Aber wahrscheinlich müssen Sie Zeit gewinnen, um sich auf wichtigere Aufgaben, Ihr Kerngeschäft, zu konzentrieren. Es gibt viele einfache und wirksame Möglichkeiten, dies zu tun.

Outsourcing kleinerer Aufgaben - Checkliste: Social Media Management (SMM, Social Media Marketing), Content-Erstellung (SEO, Search Engine Marketing), E-Mail-Marketing (Email Marketing), Verwaltung, Archivierung und Abrechnung (z.B. Rechnungsmanagement automatisieren). Wenn Sie diese Aufgaben von Ihrem Schreibtisch entfernen, können Sie sich auf das Wachstum und die Verbesserung Ihres Unternehmens konzentrieren. Da jede Aufgabe, die Sie auslagern, nun einem Spezialisten übertragen wird, sparen Sie außerdem Zeit beim Projektmanagement.

Daher müssen Planungssitzungen anberaumt werden, um die Kosten für diese Maßnahmen im Laufe der Zeit zu bestimmen. Senden Sie nach der Planung die durchzuführenden Maßnahmen. Sie erhalten eine um 50 % niedrigere Verwaltungsgebühr. Das Verfahren ist einfach, schnell und kostengünstig. Und das ist der Grund, warum so viele Unternehmen dies tun.

"Zeit ist Geld

5. OUTSOURCING ERMÖGLICHT IHNEN EINE SCHNELLE ERWEITERUNG IHRES ANGEBOTS

Sie können auch jederzeit einen Experten oder ein Team von Experten hinzuziehen. Das Outsourcing von Dienstleistungen ermöglicht es Ihnen, schrittweise in neue Märkte zu expandieren, ohne die Bank zu sprengen.

Nehmen wir an, Sie sind Manager eines Bekleidungsherstellers und möchten neue Modelle entwickeln und herstellen. Im Allgemeinen wäre dies ein langwieriger Prozess gewesen, ganz zu schweigen von den Kosten. Sie müssen jemanden einstellen, der Marktforschung betreibt und neues qualifiziertes Personal für die Herstellung von Bekleidung rekrutiert. Hinzu kommen die zusätzlichen Ressourcen, die Sie benötigen, um Ihr Produkt auf einem neuen Markt zu verkaufen.

Die Auslagerung dieser Dienstleistungen ermöglicht es Ihnen, im Wesentlichen nach Aufwand zu bezahlen.

Beauftragen Sie ein externes Unternehmen mit der Marktforschung: Wenn die Ergebnisse zufriedenstellend sind, vergeben Sie eine kleine Produktionsserie an einen Hersteller. Stellen Sie unabhängige Marketing- und Vertriebsexperten für die Stunden ein, die Sie brauchen und sich leisten können. Das Outsourcing ermöglicht es Ihnen, neue Märkte in Ihrem eigenen Tempo zu erschließen, ohne Ihre Ressourcen zu überlasten. Testen Sie den Markt und widmen Sie bei entsprechender Nachfrage schrittweise mehr ausgelagerte Ressourcen für diesen Bereich Ihres Unternehmens. Sie können investieren, indem Sie ein viel geringeres Risiko eingehen, Geld zu verlieren, und Sie sparen Zeit, um Ihre aktuellen Aktivitäten zu verfolgen.

FAZIT: OUTSOURCING UND DIE ZUKUNFT IHRES UNTERNEHMENS

Wenn Sie die Kapazität Ihres Unternehmens erhöhen, Ihr Angebot erweitern oder Ihre Kompetenzen verbessern wollen, gibt es keinen einfacheren und kostengünstigeren Weg als das Outsourcing.