5 Razones por las que una startup debe subcontratar

5 Razones por las que una startup debe subcontratar

Miles de millones de euros se invierten en el mercado global de outsourcing. Entender su eficacia no es una tarea difícil. La externalización se encuentra en varios términos como, externalización de servicios o externalización que actualmente son administrados por empresas llamadas call center, contact center, outsourcing company o BPO. Los términos no definen todos los servicios que un centro de llamadas puede proporcionar. Sus servicios pueden ir desde la gestión de recursos humanos, pasando por la gestión de chats, la programación, la gestión de campañas de marketing digital, facturas, ventas, gestión de datos, calidad, servicios de llamadas que salen de un equipo de ventas. etcetera. La externalización de su trabajo reduce significativamente los costos de su empresa, será controlada por especialistas y podrá ofrecer ofertas competitivas a sus clientes, así como un increíble, rentable y valioso ahorro de tiempo.

¿Su empresa quiere llevarlo al siguiente nivel porque está en pleno desarrollo? ¿Desea contratar empleados especializados a costos reducidos? Estos son los consejos para que una empresa logre sus objetivos a través de la externalización de servicios, la externalización.

1. La externalización le ahorra dinero

La reducción de costos es la razón principal por la que las empresas subcontratan. De hecho, 59 de las empresas encuestadas citaron la reducción de costos como una motivación para ponerla en práctica. ¿Para qué? La externalización de tareas a profesionales cualificados le permite apegarse a presupuestos más pequeños y pagar solo lo que necesita. Esto es generalmente mucho más rentable que contratar a un empleado a tiempo completo.

Con la contratación a tiempo completo, los empleadores deben tener en cuenta que las cotizaciones a la seguridad social y los tipos de contratos son diferentes de un país a otro. En primer lugar, necesitamos saber en qué país externalizar sus servicios, sin descuidar el impacto en la calidad del trabajo que se traerá. El resultado final es un empleado que cuesta mucho menos que en el país donde el negocio está creciendo. En Francia el coste de un empleado de 26 euros por hora todos los gastos incluidos y de 10 a 16 euros por hora en España. Por lo tanto, los ahorros serán evidentes. A menudo se pone en marcha un sistema de bonificación o inventivo para motivar a los equipos, mejorar su productividad, calidad de trabajo y de acuerdo con los resultados mejorar su condición salarial.

Luego están los costos de encontrar un nuevo empleado. Esta cantidad está incluida en la oferta de una empresa de outsourcing. Cuando usted está buscando un empleado, usted se aplica a la empresa de outsourcing y ellos se harán cargo de todo el proceso. Hará el mismo trabajo que una agencia de actuación, pero en este caso desde el extranjero y a un menor costo. No hay capacitación adicional, ya que el subcontratista entrenará a los agentes. Sin procesos de mantenimiento tediosos y sin gastos adicionales.

Si desea aumentar la capacidad de su empresa, ampliar su flexibilidad en sus ofertas o descubrir y mejorar sus habilidades, no encontrará una manera más sencilla y accesible que la externalización.

2. Garantías de externalización por parte de la dirección de especialistas

Muchas empresas cometen el error de considerar la externalización sólo cuando alcanzan su capacidad máxima, utilizándola sólo para gestionar el desbordamiento de trabajo. Una de las principales ventajas de la externalización, sin embargo, no es el acceso rápido y fácil a un par de manos adicionales. Más bien, es la competencia de estas manos adicionales.

Cuando subcontratas el trabajo, lo confías a un experto que puede dirigirlo a 100, que puede ofrecerte soluciones innovadoras ya utilizadas por otros mercados. Puede que seas un emprendedor fantástico, pero tienes que saber cómo rodearte de personas que añadirán valor a tu negocio, pero puede ser demasiado caro. Si estás externalizando, no necesitas ser ese valor añadido, tus habilidades no pueden estar en todas las áreas. Basta con encomendar tareas especializadas a especialistas, pero externalizar esta necesidad.

3. Outsourcing de jugadores

74 de las empresas subcontratan servicios de TI, 52 de las empresas subcontratan recursos humanos, 43 de empresas subcontratan compras y 39 de empresas subcontratan financiación.

Un experto para cada tarea era impensable para muchas empresas en el pasado. A partir de ahora, gracias a la subcontratación, es fácilmente alcanzable.

4. La externalización le ahorra tiempo

Es posible que aún no esté en la etapa en la que es necesario un servicio totalmente externalizado. Pero probablemente necesite liberar tiempo para centrarse en tareas más críticas, su negocio principal. Hay muchas maneras simples y efectivas de hacer esto.

Outsourcing de pequeñas tareas – lista de verificación: gestión de redes sociales (SMM, Social Media Marketing), creación de contenido (SEO, Search Engine Marketing) marketing por correo electrónico (Email Marketing), administración, archivado y facturación (por ejemplo, automatizar la gestión de facturas). La eliminación de estas tareas de su escritorio le permite centrarse en el crecimiento y la mejora de su negocio. Además, dado que cada tarea que externaliza ahora se asigna a un especialista, también ahorrará tiempo en la gestión de proyectos.

Por lo tanto, será necesario programar reuniones de planificación para definir los costes de estas acciones a lo largo del tiempo. Una vez planificadas, envía las acciones a poner en marcha. Obtendrá una tarifa de administración 50 más barata. El proceso es simple, rápido y rentable. Y es por eso que tantas empresas lo están haciendo.

“El tiempo es dinero”

5. La externalización le permite ampliar su oferta rápidamente

También puede llamar a un experto, o a un equipo de expertos, en cualquier momento. La externalización de servicios le permite expandirse gradualmente a nuevos mercados sin romper el banco.

Supongamos que usted es un gerente de una empresa de fabricación de prendas de vestir y desea desarrollar para hacer nuevos modelos. En general, habría sido un proceso largo, sin mencionar el costo. Usted tiene que contratar a alguien para hacer investigación de mercado, reclutar nuevo personal calificado en la fabricación de ropa. Luego están los recursos adicionales que necesitaría para vender su producto en un nuevo mercado.

La externalización de estos servicios le permite pagar esencialmente sobre la marcha.

Contratar a una empresa externa para realizar estudios de mercado: Si los resultados son satisfactorios, externalice una pequeña serie de producción a un fabricante. Contrata profesionales independientes de marketing y ventas para las horas que necesites y puedas permitirte. La externalización esencialmente le permite desarrollar nuevos mercados a su propio ritmo, sin sobrecargar sus recursos. Pon a prueba el mercado y, si la demanda está ahí, dedica gradualmente más recursos externalizados a este sector de tu negocio. Puede invertir tomando mucho menos riesgo de perder dinero y ahorra tiempo para realizar un seguimiento de su actividad actual.

Conclusión: Outsourcing y el futuro de su negocio

Si desea aumentar la capacidad de su empresa, ampliar su oferta o mejorar sus habilidades, no hay una manera más sencilla y asequible que la externalización.

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